Оконный завод в 2,5 раза увеличил маржинальность по системе 5С: что это и как ее внедрить
Крупный московский производитель окон поучаствовал в национальном проекте «Производительность труда». В результате завод стал изготавливать и продавать больше окон благодаря порядку в цехах и регламентам. Основное нововведение — система 5С. Это особая культура производства, которую создали на заводах Toyota в Японии, а сейчас используют во всем мире. Делимся результатами проекта и советами по внедрению этой системы.
Время чтения — 5 минут.
Участие оконного завода в проекте и результаты
В России есть национальный проект «Производительность труда». В нем участвуют предприятия из пяти отраслей с выручкой от 400 млн ₽ в год. Цель проекта — повысить производительность труда на 20%.
Добиться таких результатов предприятиям помогают эксперты федерального и регионального центров компетенций. Так, в московской оконной компании эксперты провели диагностику и определили проблемы на производстве. Чтобы их устранить, разработали стандарты работы для сотрудников, обучили их методике бережливого производства, внедрили систему 5С.
Система 5С — это принципы наведения порядка на рабочих местах. В нее входит:
- Сортировка всех предметов на рабочем месте и утилизация ненужного.
- Соблюдение порядка.
- Содержание в чистоте.
- Стандартизация — написание правил для поддержания порядка.
- Совершенствование — постоянное улучшение работы для экономии времени и других ресурсов.
За три месяца участия в нацпроекте компания получила такие результаты:
- производство работает без задержек;
- сборка окон на пилотной линии занимает на 37% меньше времени;
- себестоимость окон стала ниже;
- маржинальность повысилась в 2,5 раза.
Пока изменения коснулись работников только на одной линии изготовления окон. До конца 2024 года этот опыт распространят на весь завод. В планах руководства — продолжить обучение сотрудников и повысить качество продукции.
Как оконной компании внедрить систему 5С, чтобы сократить издержки
Суть системы 5С — тратить меньше денег и сил на производство. Например, на полках хранятся вещи, которыми никто не пользуется, кругом беспорядок, мусор. В цеху не хватает места, сборщик пробирается через коробки, чтобы подойти к рабочему месту. Монтажники не следят за порядком в инструментах, долго собираются и выезжают на монтажи на час позже. Система 5С помогает наладить все это.
Ввести систему можно в три этапа.
1 этап — подготовка
Рассказать сотрудникам, как система 5С поможет повысить безопасность на рабочем месте, снизить затраты, облегчить работу и улучшить качество изделий.
Затем собрать команду проекта, изучить проблемы и поставить задачи:
- Определить зоны изменений и проблемы — например, на складе приходится долго искать комплектующие, никто не знает, сколько каких наименований осталось.
- Создать фотоотчеты — как выглядят проблемные зоны сейчас.
- Поставить конкретные цели проекта — что и зачем нужно изменить, какие приказы, памятки, регламенты подготовить, чтобы закрепить результаты.
2 этап — исполнение
Вот что нужно делать, чтобы шаг за шагом освоить принципы 5С.
- Сортировка — все предметы разделить на несколько групп: часто необходимые, редко необходимые, ненужные.
- Соблюдение порядка — проверить, чтобы к оборудованию был проход без препятствий, а к материалам — легкий доступ. Также хранить предметы рядом с местом их использования, похожие предметы маркировать и хранить вместе.
- Содержание в чистоте — написать расписание уборок и диагностики оборудования.
- Стандартизация — доработать инструкции по работе с оборудованием, создать информационные стенды и памятки по результатам предыдущих шагов.
- Совершенствование — создать условия, чтобы сотрудники вносили свои предложения, быть готовым признавать свои ошибки и меняться.
3 этап — контроль
Поначалу сотрудники могут загореться и начать работать над этим, но интерес очень быстро пропадает в потоке основных задач. Пока не сформированы новые привычки, важно следить за соблюдением правил.
Возможно, сейчас кажется, что на производстве все хорошо. Но стоит обратить внимание, где и почему появляется брак, какие лишние перемещения и движения делают работники, что из вещей занимает место и при этом не используется. Все это потери, которые ведут к трате денег и времени.
Конечно, сложно взять и сходу внедрить что-то новое. Но это того стоит: система 5С помогает работникам больше зарабатывать, а руководству — развивать компанию, не теряясь в кругу одних и тех же проблем.
Подробнее о системе 5С и вариантах внедрения расскажут специалисты нацпроекта «Производительность труда» на бесплатном вебинаре «Система обучения бережливому производству на предприятии». Он пройдет 13 декабря 2022 года.
Подпишитесь на рассылку — и вы узнаете, как зарабатывать больше с помощью фурнитуры для порталов, многозапорных замков и проветривателей. Будем рассказывать о конкретных продуктах и научим с ними работать: продавать, встраивать в производство, использовать преимущества.
Такой подборки нет нигде — мы собрали настоящий эксклюзив у экспертов SIEGENIA.
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности.
Комментарии
Читайте также:
«PORTAL FS полностью открывает проем» — кейс компании «Динал»
Первые в Кабардино-Балкарии окна с фурнитурой SIEGENIA ALU — кейс «Даймонд Окна»
